YouTrack
für Kanban-Teams
Bei Kanban dreht sich alles um kontinuierliche Bereitstellung – YouTrack sorgt dafür, dass dies möglich wird.
1. Board erstellen
- Verwenden Sie die Kanban-Vorlage, um ein Board zu erstellen.
- Fügen Sie mühelos verschiedene Spalten hinzu, welche die unterschiedlichen Phasen in der Pipeline repräsentieren.
- Legen Sie die maximale Anzahl laufender Arbeiten fest, um die Anzahl der Aufgaben in jeder Spalte zu überwachen.
- Verwenden Sie Swimlanes, um wichtige Funktionen hervorzuheben.
2. Passen Sie Ihre YouTrack-Konfiguration an Ihren Prozess an
- Verwenden Sie ein kumulatives Flussdiagramm, um zu sehen, wie die Aufgaben derzeit verteilt sind.
- Richten Sie Benachrichtigungen ein, um benachrichtigt zu werden, wenn die Aufgabe in eine bestimmte Spalte verschoben wird.
- Fügen Sie benutzerdefinierte Workflows hinzu, um Personen automatisch Aufgaben zuzuweisen, wenn sich deren Status ändert.
- Verwenden Sie den Backlog direkt auf dem Board, wenn Sie der Kanban-Methode folgen.
3. Wissensdatenbank verwenden
- Bewahren Sie Ihre Besprechungsprotokolle, Produktanforderungen und interne Prozessbeschreibungen
- Diskutieren
Geheimtipps vom CLion-Team bei JetBrains
Die Produktteams von JetBrains erstellen ihre eigenen Workflows, um ihren Zielen, Arbeitsgewohnheiten und Persönlichkeiten zu entsprechen. The development team for CLion follow a Kanban-inspired framework. Sie verwenden Kanban-Boards, um alltägliche Aktivitäten im Zusammenhang mit der Entwicklung dieser beiden IDEs zu verwalten.
Die Teams entscheiden anhand einer Warteschlange priorisierter Aufgaben, ob dem Board ein Ticket hinzugefügt werden soll.
Die Tickets mit der höchsten Priorität werden oben in der Warteschlange platziert.
Wenn Entwickler/innen Fortschritte bei einem Ticket in der Warteschlange erzielen möchten, ändern sie einfach den Wert im Feld Kanban-Status.
Ein Workflow aktualisiert automatisch die Werte in den Tickets, die auf der Karte verwaltet werden.